慧通综合报道：

上半年温州的GDP总量跌出浙江前三，增速更是位列全省11市之末，下半年情况仍在继续恶化。

2012年9月24日据报道，半年前，车沿晚间的江畔行驶，这条温州最高端地段的滨江大道上，璀璨华灯与喧闹城市投于江面的幻影，还会令人心生安逸。但就在100多天之后，一场去年已蛰伏的GDP风暴却席卷了昔日的商业丽景。

9月14日，周末夜晚。安笛为一间装修考究的酒吧落了锁，他在廊下的风灯上悬挂了转让酒吧的标牌。已两个月无人问津的酒吧，最终成了他的财务负累。“以前周末要定位子的滨江会所、酒吧，现在每个月都在亏钱。”安笛对记者说。

在生意跌入谷底的酒吧一条街不远处，每走几步便能看见扎堆的铁门把守的商铺，多是涵盖各行各业的工厂销售窗口。在部分路段，甚至出现十店九关的清冷现象。官方数字也无法掩饰经济颓势：上半年温州的GDP总量跌出浙江前三，增速更是位列全省11市之末。向来被认为最有活力的资本斗场，究竟怎么了？晚报记者实地采访的多位圈内人都坦言，下半年情况仍在继续恶化，尚无复苏征兆。

对话

为了2美分谈了9小时
黄发静 全球知名打火机大王、温州日丰打火机有限公司董事长、浙江省民营经济研究会副会长、温州市工商业联合会执委

9月15日，温州湿热的天气瞬息转凉，如注的暴雨令路面折射出各种反光。所以在约定的茶吧，黄发静黑衣黑裤、不持伞具的出场散发出强烈的气场：这应该是一个不拘小节、轮廓硬朗的典型温商。

采访中，他不断点燃香烟，有时会干咳几声，并顺势微调坐姿。但和许多受访者不同的是，他并没有正襟危坐、正视记者，而是弯曲着右腿，目光则更多时候投向不可知的窗外。

“整体情况很差，打火机行业更差。”刚开始，黄发静并不愿多谈企业，采访进行到一半时，他依然极少抛出数据，脸上始终紧绷着严肃的表情，让人可以对温商当下的心态揣测几分。但如此凝重的气氛还是出乎记者意料。因为从数字上看，上半年温州打火机的出口量逆势上升了8.5%，情况似乎并不算最糟。

“可这是在去年基数特别低的情况下的增长，日本市场占40%以上，去年日本CR法案刚执行，整个市场不能进入，我们应诉后，日本政府才废除价格壁垒，启动认证制，符合认证的企业收复了一部分失地。”黄发静对记者解释道。他口中的CR法案是指要求进口价低于两欧元的打火机，必须加装儿童安全锁的法案，在此之前，美国、欧盟都曾以此“没收”中国企业在流通市场上的“通行证”。同时作为温州打火机行业协会会长的黄发静更是几乎成为“官司会长”，他曾代表行业与欧盟、日本政府直接叫板。

“从2001年开始国际贸易纠纷便不断，大众知道的反倾销、反补贴这样的关税壁垒很少，更多的是非关税壁垒，比方各国纷纷跟进CR法案，国际生意越来越难做。”1997年，温州市政府发文规定当地不能生产一次性打火机，作为金属打火机产地的温州想要转战国内市场，更是受制于航空管制。

“由于航空管制，很多国人觉得买金属打火机被海关没收太可惜，金属打火机价格是一次性打火机的50—100倍。成本也是几十倍，金属打火机出口价格基本是2美元，一次性打火机只有六七美分。”黄发静说，去年开始，金属打火机的利润逐步降到2%—5%，甚至不如存银行，“还有很多无形成本无法计算，如各种隐性费用。” 在极低的利润和不乐观的前景“围攻”之下，即使是行业内的龙头，黄发静也不得不咬住微利不放：“前几年和外商谈判，我们依据惯例价格，一个价格至少维持半年以上，现在变成了单单谈判，甚至为了2美分谈整整9个小时，最后还是谈不下来，只能各让1美分。”

对于温州上半年GDP排到省内末尾，黄发静则用“意料之中”来回应：“温州没有资源优势，没有人才优势，当年温州人敢为天下先的精神也已被全国复制，现在是时候反思升级了。”

采访尾声，暴雨依然没有停歇的迹象。尽管是作困兽之斗，黄发静还是用“会继续坚持主业”结束了近两个小时的交流，转身消失在雨幕之中。

有些企业零订单零利润
陈琦翔 温州市服装商会常务副秘书长，温州服装电商联盟副主席

陈琦翔的办公室紧挨温州的“南京路”后仓街，距离位于龙湾区的温州国家高新技术产业开发区约半小时路程。但在“袖珍市区”的温州，这几乎就是从鳞次栉比的商业区步入机器轰鸣的工厂区。

年底前，陈琦翔的办公室就将搬到产业园。作为温州支柱产业之一、总产值600多亿的服装行业“代言人”，他不仅呼吸到经济冷空气，更开始电商的破冰之旅尽管相比杭州等地，1000多家会员单位中只有100多家加入电商联盟的现状，明显落后得多。

但用他的话来说，传统制造业的情况正在“加速恶化”，到了不得不思考升级之际：“今年单子是去年谈的，1—5月仍上升4%，6月开始下滑10%，7月继续下滑超过10%。即使是订单数最好的企业，今年欧洲订单也下降30%-50%，还有一些企业反映一个单子都没接到，整体订单的金额量也少了50%以上，现在就是靠过去一些展会的资源积累在苦撑。”

另一大出口对象国中东，则受到叙利亚战火的波及，同样风雨飘摇。更紧迫的是：成本控制最得力的企业上半年成本也增长15%以上，中上水平的企业总成本则涨33%，“有10%的小企业已停工，有些企业则裁员30%-50%，还有3家企业的老总跑路了。去年拟定的扩张计划，今年起码打了5折。”

服装行业的利润率已降至冰点。“下半年还会更严峻，外贸现在的利润率是0-5%，贴牌业务中的内销利润3%-7%，外贸0-5%，品牌业务的利润率则因为库存如何折算缺少标准而不太好算，大致是在5%-15%左右，今年企业的库存压力很大，除经济下行的压力，还因为去年是暖冬，一般货品开发要提前半年，结果就出现了大量积压。”

电商似乎是目前看来最靠谱的消化库存的方式，在被动的“被现状追着跑”的情况下，向来更重视渠道和经营的温州服装不得不探索出路。“今天上午我刚和科技局在谈新大楼场地的问题，下周二将成立电商服务中心，入驻产业园的就是服务中心，现在还在研讨企业参股等细节。”陈琦翔说，新大楼将集聚摄影棚、培训机构等资源，将于年底前正式运作。

与杭州的“文人服装”、宁波的“匠人服装”不同，“商人服装”的温州拟定的另一条出路是继续开拓市场。“我们在意大利设立2个境外贸易代表处，注册公司，今年还将在美国的纽约和洛杉矶选一个设立代表处，相当于一个470平方米的公共展示平台，供十几家企业展出产品，如果展出产品3个月没有订单，就实行末位淘汰。”

不过就目前来看，其带来的订单量仍是杯水车薪。2010年设立意大利代表处时，带来560万美元订单，2011年则产生订单920万美元，去年整个温州服装出口的总量则是19亿美元。

未来最大的驱动力会是什么？时近日暮，陈琦翔也没能给记者一个明确的答案。唯一确定的是，这个周末，他依然无暇如过去那样前往滨江一带的酒吧、会所放松片刻。