慧通综合报道：

虎林，是上海在建的规模最大、功能最全的粮食收储基地。自从2011年10月第一批乐惠虎林大米畅销上海，虎林，就成了上海人心目中优质大米的代名词。2012年10月，黑龙江惟一的超级水稻———莲稻1号，将成为新一代“虎林大米”，走上上海市民的餐桌。

虎林大米在上海市场上声名鹊起，与上海市和黑龙江省两地政府共同推进的“虎林模式”密不可分。上海是个缺粮的“大码头”，但以往粮食系统与各地粮企都只是买卖关系。摒弃传统旧规，虎林与上海建立起一种全新的合作模式———战略投资，通过资本纽带形成全方位合作。

去年，上海良友集团对虎林绿都集团实施合资重组，新公司集成了良友集团的市场、资金、理念优势和绿都集团的资产、基地优势。双方进行深度合作，不仅增强了企业自身实力，而且实现了生产加工与市场开拓的链式对接，重组使双方的优势得到放大。
双赢是“虎林模式”的最大亮点。

新绿都集团为上海建立了安全优质的粮源基地，每年可收储原粮80万吨，提供大米50万吨，能满足上海1/4的大米需求。新绿都集团职工平均工资由2010年的775元猛增到如今的1881元，保险由“三险一金”变为“五险一金”。

专家分析，双方建立以资产为纽带的合作，比一般的购销关系大大提升了一个层次。资本重组的核心在于将双方的优势最大化。供应商和经销商不再是买卖关系，而是股东关系、伙伴关系，这就是一种“战略合作”，双方有福同享、有难共担，把市场和利益做到最大，由此奠定了双赢的基石。

一包畅销的“虎林大米”、一种双赢的“虎林模式”，还有广阔的“虎林商机”，给转型中的城市以新的启迪：一是农商合作要建立长效机制。上海有广阔的市场，2300多万常住人口，1年1亿多人次外来游客，主副食品需求量大，需求品种广泛；而上海郊区的农业产量有限，大部分主副食品依靠全国各地供应。随着市民收入进一步提高，主副食品的消费数量不会再有大的增长，但对质量的要求不断提高。不仅是对营养、口味等方面的要求，更主要的是对绿色、有机的要求，食品安全已经放到第一位。上海良友与虎林绿都以资产为纽带的合作是农商合作模式上新的探索，上了新的层次，有利于从源头实施对粮食生产全过程的控制，保证粮食质量，为今后粮食供应向真正的绿色、有机方向发展打下基础。

二是转型发展，要善于借用异地优势资源，与外地实行优势互补。上海的经济转型，要有更广阔的视野和胆略，与各地优势互补，建立紧密型、多样化的合作机制。不单在粮油的生产与流通方面，也不仅仅在主副食品的产销方面，还可以在更多领域探索实践。比如，上海已经进入老龄社会，能否在虎林建立上海人的养老基地，这既能够解决上海的问题，又能够带动虎林的住房、零售、餐饮、娱乐休闲、医疗、护理等各个产业。

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