慧通综合报道：

(2013年5月6日)作为禽类行业“老大”的新希望六和股份有限公司(以下简称“新希望六和”)正在遭受“多事之春”。

去年12月到今年4月底，半年时间内，新希望六和先后在“药鸡门”、禽流感和芦山地震中“触雷”。接二连三的事件之后，有人将其评为“最倒霉公司”。

“最倒霉公司”
4月20日，芦山发生7.0级地震。在这次地震中，新希望六和位于四川的养殖场、屠宰场受损，通报数据显示，受损额度达到2500万元，位列川籍上市公司受灾程度之首。

随后，有人惊呼，从“速生鸡”到上海死猪事件，从H7N9禽流感再到芦山地震，新希望六和次次“踩雷”。还有比新希望六和更倒霉的公司吗？

“最倒霉公司”的称呼很快引起了大家的共鸣，这几次事件中即便是行业性的问题，新希望六和的企业也是最先“触雷”。

发生在去年12中旬的“速成鸡”事件最先让新希望六和家喻户晓。此前，六和作为农业产业化国家重点龙头企业，已获得诸多荣誉：全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌……此外，其构建的养殖、饲料、冷藏加工、熟食开发为一体的产业化经营模式使其在行业竞争中一直处于独特的优势，“不怕低价竞争”就是其一。

然而，2012年12月18日早晨6点半左右，央视新闻官方微博的一条新闻打破了这个集市场、荣誉为一体的平衡，报道称作为肯德基供应商的新希望六和养殖户违规使用抗生素。这条新闻作为此前被央视追打的肯德基使用“速成鸡”的补充证据，迅速发酵。当天从检验检疫部门到当地政府，从媒体到合作企业，都对六和形成了围攻之势。

“我们当时的感觉是很无奈，觉得不应该是六和啊，因为六和在行业里面做得已经算是不错的了，而且‘速成鸡’一词后来经专家解释根本就是伪概念。”一位六和中层员工把这次事件形容为“飞来横祸”。他告诉记者，其实在六和内部，他们根本不认同“速成鸡”一说。

“很荒谬。”他说。他们把发生在这一天的对其后发展有着较大影响的事件称为“12·18”事件。

“速成鸡”事件让六和在短时间内失去了北上广等一线城市的市场，此外还有几家连锁餐饮企业对其产品下达了封锁令。这一系列的打击也让产业庞大的六和陷入了一轮前所未有的挣扎。

销量骤降
“3·15”前，“速成鸡”事件已经过去近4个月，此时的六和上下仍然人心惶惶。

“‘3·15’是一个坎，如果能过去，我们就有信心重振下半年的市场。”当时的六和员工告诉记者。说这句话的时候，他的语气中还透出一点点欣喜。因为“速成鸡”事件中最早一批对六和下达封锁令的上海食品药品监督管理局刚传来消息：对六和产品的检验全部合格，上海地区取消对六和产品的封锁。

“也就是说我们重新拿到了上海市场的通行证，这对我们是一个很大的鼓励。”他说。

然而，就在上海市场“通行证”颁发不到一周的时间内，禽流感暴发了。新一代禽流感一出现就被通报人感染致死的消息，而且最先发病的就是江浙沪两省一市。随后，各地出现了限制活禽交易的消息，南京最先强制全城杀鸡。肉鸡交易价格直线下滑，养殖户全线亏损，整个禽业市场陷入一片阴云。

六和也随着整个行业重新陷入了一片惨淡。

“禽流感几乎每年都有，今年影响比较严重，我们即使焦虑，也没有办法左右得了，只能等。”在这个过程中，新金融记者通过六和终端事业部高级营销专员施建伟了解到，六和在一线城市的销量已经下降了80%。

“市场差不多损失一两个亿，不过我们还能承受。”施建伟说。

新希望集团董事长刘永好在一次会议上也曾表示，禽流感对养殖户的打击非常巨大，全国而言，短短两个月时间损失已经上千亿。而对于新希望集团而言，他预计损失将达到数亿元。

然而，灾难似乎还没有结束，芦山地震似乎是发生在六和身上的一次余震。虽然直接经济损失数额对于他们来说并不大，可是毕竟修复地震的影响需要花去不少精力，而陷入禽流感的困围还没有得到解脱。

如今，三次直接伤害有渐去之势，六和上下都在重整。六和员工告诉新金融记者，公司上下还在正常运作，反思之余，他们还在加快重建新的“六和模式”。

重建“一条龙”
在“速成鸡”事件爆发之后，曾经支撑六和迅速扩张的“公司+农户”的养殖方式第一时间遭到媒体质疑：维系公司和农户关系的仅是一纸合同，六和对其源头的监管却形同虚设。这也是外界认为爆发“药鸡门”的一个重要原因。

“‘12·18’事件后我们就计划重新整合上游模式，现在我们已经在计划建设新的‘一条龙’，就是要亲自控制上游的每个环节，目的是保证我们此后的产品安全、可控。”施建伟告诉新金融记者，“我们后来进行了很多反思，为什么不是别人偏偏是我们呢？既然大家都在质疑‘公司+农户’的养殖模式，说明它确实存在一些问题，那我们就下力气去调整。”

关于“一条龙”模式，施建伟介绍，其实2013年蛇年春节刚过，整个新希望六和集团就开始了大规模的整合。“现在的计划是以饲料厂为龙头、配有相应的农场进行养殖，农场里面配有屠宰场。我们还把养殖、饲料和屠宰按照不同的地区划块，形成‘一条龙’模式，这样我们就保证了原料的可控。”施建伟说。另外，在检验检疫方面，他们还在每个厂区增加了实验室，重点对药残和重金属进行严格的检测。

这一系列的整合针对的都是上游环节，目前已在其以北京为中心下辖包括山东、天津等在内的14个省市的三北中心推进。

4月27日，六和青岛中心及三北中心投资发展部召开了2013年第一季度工作会议。这次会议中负责各个项目的工程师及项目专员就2013年一季度饲料、肉食、养殖等项目建设情况做了详细的介绍，针对投产和在建项目实施过程中的创新和问题进行了讨论。

六和投资发展总监党跃文强调了六和今后的工作重点，即继续完善饲料、冷藏、养殖项目的标准化设计，形成可推广新的饲料、肉食、养殖等项目的标准化设计、标准化建设模式；尽快完善工程管理信息系统等。

不过，虽然“一条龙”的整合立足于新希望未来的发展，但是在整合过程中增加的成本不知道会不会给这家接连遭受打击的企业带来压力。

该公司对这次整合比较了解的一位员工告诉记者，成本数目肯定不会小。原来“公司+农户”的模式一个很重要的优势就是可以节约成本，因为养殖所需的土地、水电费都是农户的，劳动力也是农民自己，现在突然大规模推进规模化养殖，成本可想而知。

“公司自己养殖一只鸡要比农户养殖成本上贵两块钱左右呢！”他以一只鸡举例。

市场回暖
5月伊始，沉溺了近一个月的禽类价格终于出现强劲的回涨之势，这跟此前不少行业人士预测的“禽流感过后肉类市场将供不应求”相一致。价格回暖也让禽类养殖企业此前冰封了整个4月的心稍稍得到了安慰。

禽流感期间，六和在一线城市的销量曾一度下降了80%左右，最近几天，缓和了一些，销量增长了有两成左右。

“我们现在还有很多货在库里，不过对于深加工产品我们没有太多担心。”施建伟告诉记者，此前禽流感暴发比较严重期间，曾有不少经销商找到他要货。“他们问我产品打不打对折，我说没有，最多降个15%左右。”

不过也有媒体采访到，六和在市场一片惨淡的禽流感时期继续有条不紊地收鸡，这主要是因为此前跟农户签有合约，不得不收。目前由于市场销量大幅下滑，其库存压力比较大。不过也有人预测“新希望六和是在跟时间赛跑，如果撑到了市场回暖的时候，新希望六和在前期大量低价收购的肉鸡就能卖出大价钱，因为当前养殖户大量歇业，一旦回暖，必然导致肉鸡供不应求，价格必然上涨，新希望六和将获利颇丰。”

不过施建伟认为如果禽流感5、6月份消除不了，直接损失和间接损失将会更大。

对于目前新希望六和的基本状态，他告诉新金融记者：“我们没有一蹶不振，该干的还是要干，我们都感觉(事情)既然来了就要去面对。”并表示，通过这些事情，“我们的应对只会越来越理性”，所以目前六和的整个状态还在正常运作。

而对于下一步市场的预测，他认为能影响到新希望六和的更多的还是外部因素：一个是宏观消费环境，居民消费能力是否能得到提升；另一个则是来自猪肉市场的影响，这段时间猪肉价格已经降到了2011年以来的最低，如果猪肉不抬头，禽类也很难抬起头。

而对于禽流感，不少专家都认为随着天气转暖，病毒会越来越弱化，但要是指望它消失5月份是没戏了。

“6月份的禽类市场还是要看猪肉，现在我们是在跟整个行业抱团过冬。”施建伟说。

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