慧通综合报道：

2012年8月15日，在昨天，业内突然传出的蒙牛洽购中国最大原奶生产商现代牧业一事。受此消息刺激，昨天，现代牧业收盘报2.22港元，大涨10.45%。与此同时，这个消息也引发业界的高度关注。

记者在第一时间采访了现代牧业董事长邓九强。他对此事发表了自己的看法：

邓九强：因为我们的股价波动比较大，联交所也在询问。有一个报道说，蒙牛在谈收购现代牧业，这件事情联交所提出让我们做一个书面的公告，公告我们董事会认为这次波动与内部没有直接关系，我们也没有就收购并购问题与任何企业进行过正式接触。

而蒙牛也发布了一份声明，他们表示“对此事不予置评”。同时强调，“就像此前年报中所述，蒙牛一直通过提供委托贷款、预支奶款、参股牧场、投资牧场建设、与牧场战略合作、收购或自营牧场等方式努力改善奶源。如果今后有改善奶源的计划或安排，将适时披露”。

面对，蒙牛洽购现代牧业一事，奶业专家王丁棉则认为，从蒙牛和现代牧业两家公司目前发展趋势上看，蒙牛收购现代牧业不大可能。

王丁棉：从现代牧业以后的生存和发展来说，他现在刚刚起步，去年才上市，他现在正在做产品，做市场，要在中国市场分一杯羹，有可能在三五年后成为蒙牛第二，那么为什么现在要把经营的根基让给蒙牛呢？还有，蒙牛不是原来纯的民营企业，现在中粮是大股东，占28.5%，是一个国有企业，上市的企业有着不固定的浮动资产，你敢下手买吗？所以从技术层面来说，从经营的角度来说，现代牧业发展七八年以后，可能比现在出手卖多几倍价钱。这几年不是生存不下去，为什么要低价卖给蒙牛呢？

然而，现代牧业和蒙牛的表态却引发业界不同看法。有业内分析师指出，现代牧业旗下的乳品已经上市，而且这家公司被认为可能成为“第二个蒙牛”，这让蒙牛难以袖手旁观，再加上急于加强奶源控制，可见并购传言并非空穴来风。对此，邓九强董事长没有做更多的评论。

邓九强：现代牧业作为一个全新的公司，在中国被好多人视为未来中国乳业发展的旗帜，一个全新的模式，我们也很光荣。我们生产了世界最好的牛奶，优于世界任何国家标准的牛奶，我们的产品也得到了业界同行的认同。向我们示好的人是有的，不单是蒙牛，也包括伊利、光明，包括日本的明智，我们都一笑而过，没有进行更深入的接触，因为我们还没有认真的考虑过。

不过，不少业内人士对蒙牛洽购现代牧业并不感到意外。蒙牛新总裁孙伊萍今年4月上任后曾表示，蒙牛将原本计划在2016年或2017年实现的养殖牧场100%规模化目标提前至2015年，他们预留了最多35亿元计划年内筹建8-12个牧场。而且，蒙牛还设立了全资子公司富源牧业专攻上游原奶产业。

此外，孙伊萍在今年上半年的一次小范围媒体座谈时也曾提到，与现代牧业的关系必须从公司的战略结构上去考虑，中粮集团已经非常重视这个问题。

然而，对于业界对现代牧业的点评，邓九强董事长并不以为然，他更关心的是现代牧业未来发展。他说：

邓九强：作为一个行业，他应该有一个完整的产业链，我们现代牧业力求做一个完整的产业链，这是我们的一个目标。这个目标应该有几个结果，一个是上游整合下游，一个是下游整合上游，还有就是上游往下游发展，未来整成一体化，这对这个产业，对消费者吃到安全、有营养、高品质的牛奶一定是非常好的事情。

现代牧业官方网站显示，截至2011年年底，公司已经建成运营的万头规模牧场16个，奶牛存栏12.8万头，日产牛奶近1300吨，拥有存栏奶牛12.88万头，成乳牛5.44万头，青年牛和犊牛7.44万头，年单产7.8吨，公司已经开始自有品牌鲜奶和常温奶的加工生产，公司计划2015年前完成30个万头规模牧场的建设与运营，奶牛存栏超过26万头，日产高品质牛奶3000吨以上。

其实，屡现安全风波的蒙牛一直想要增强对奶源的控制权，其瞄准现代牧业本无可厚非。众所周知，蒙牛与现代牧业双方关系密切，现代牧业董事长邓九强曾是蒙牛副董事长，蒙牛也曾实际持有现代牧业股份。2008年，双方签订了一项10年期的供应协议。然而，奶业专家王丁棉则认为，一山难容二虎，从现代牧业发展势头，蒙牛未必能掌控现代牧业，反过来，现代牧业未必受制于人。

王丁棉：一山难藏两虎，现在现代牧业不是当年仅仅做上流产品的现代牧业，他实质上从去年前年开始，已经在生产自己的产品，它的产品在北京、内蒙古已经在上市。他要单独做市场做产品，这本身需要奶源，虽然跟蒙牛签了供奶的合同，到2018年，但拿什么保证能执行到2018年呢？假如现代牧业市场做得很好，那么那份合同还能执行吗？还生效吗？

不过，邓九强对上述问题并不在意，他认为，对于中国奶业产业来说，当务之急是如何实现产业一体化的问题。齐心协力打造让国人喝上放心奶，高品质奶的问题。

邓九强：我的想法要把奶源加工一体化，一体化带来的几个变化是，我们把奶源的外部管理变成内部管理，因为我们对内部的管理都很难，对外部的管理的可控能力就更弱了，所以一体化带来的一个变化就是把行业对奶源的外部管理变成内部管理。第二，我们希望一体化把产业诸多年来上下游的矛盾，利益的博弈化解，就是利益一体化，如果养牛和加工是一体，利益一体化就能给这个行业带来长治久安。第三就是会给消费者更强的信心。一体化把牛奶的质量和品质的责任，完完全全划在自己身上，一出问题，是奶源的问题、农民的问题或是饲料的问题，应该是企业完整的把食品安全责任承担起来，这样真正才能更好的恢复对民族工业、民族的食品的信心。

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