慧通综合报道：

2014年，快消品依然面临高成本、消费方式转变、电商冲击等;三公消费瘦身，经济降速更直接导致不少企业面临生死存亡考验。

2014快消品

2014年，快消品依然面临高成本、消费方式转变、电商冲击等;三公消费瘦身，经济降速更直接导致不少企业面临生死存亡考验。

2014年，面临新的竞争局势，快消品企业裁员、重组、并购不断，以期通过调整，破冰行业增长放缓。

2014年，安全与质量再次被印证是阻碍快消行业永续发展的软肋。

调整，成为贯穿2014年快消行业的关键词。

2014快消品十大事件

1、中粮跻身全球大粮商 打破全球粮商旧格局

2014年10月28日，中粮宣布其参与主导的两项并购交易已顺利完成交割。这两项并购交易是：收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉 (Nidera)51%的股权，以及收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业51%的股份。通过两项境外收购的完 成，中粮集团营收将达到633亿美元，与国际四大粮商中排名第三、第四的路易达孚(Louis Dreyfus Commodities)和邦吉公司(Bunge)接近，更重要的是，它要建立自己的产业链全球布局，打破四大粮商掌控全球粮油市场的格局。

2、福喜事件重创洋快餐

2014年7月20日，上海福喜食品有限公司被爆出将过期肉类原料重新加工、更改保质期等进行出售等严重质量安全事件。而上海福喜所生产的麦乐鸡、 肉饼等产品被供应给麦当劳、肯德基餐厅等客户。福喜事件令这些国际快餐连锁巨头们措手不及，一段时间以内，这些餐厅甚至只能提供有限的菜单。福喜事件让在 中国市场刚刚恢复元气不久的麦当劳与肯德基因为供应商问题，再次陷入了食品安全与信任的危机。

3、沃尔玛边裁员边调整

在2014年最后一个月，沃尔玛做了三件事：从总部到各大区裁员100多人，将在中国的六大区变五大区，新开近10家门店。面对中国的零售市场格局 和消费者变化趋势，沃尔玛中国战略也在随之发生变革，旧职能消失，新部门诞生，裁员不可避免。但裁员其实是沃尔玛调整的表象之一，更多的调整表现在关闭业 绩不佳的门店，同时在适合的位置开新店。2014年，沃尔玛还涉足了商业地产，尝试开发购物中心项目。在战略方面，沃尔玛仍然注重配送中心等基础设施的建 设，试图用集权的采购和强大的供应链把控商品品质，并在山姆会员店这个业态上寻找新的增长点。

4、乳业巨头扎堆出海建厂 争夺原料话语权

中国乳业海外建厂大潮成果显现。伊利在新西兰的投资额已超过30亿元;蒙牛、雅士利在新西兰系列合作项目正式签约，中国奶业经过十多年的高速发展， 最近几年已从快车道转入了慢车道。国外乳品已越来越多涌入中国市场，国内市场被抢占、发展空间被压缩，中国乳企处于发展的十字路口，海外拓展成为战略性选 择。但也有业内人士不看好国内乳企扎堆海外建厂，认为其目的或是回避消费者对国产奶粉的不信任问题，或是乳企给自己“镀金”。

5、茅台五粮液继续降价 白酒行业进入低增速新常态

2014年，随着国内经济增速放缓、八项规定等政策影响，高端白酒业延续上一年度颓势，呈现销量与价格齐跌。以贵州茅台和五粮液为代表的高端酒价格 开始逐渐回落。龙头企业价格的下沉，挤压了次高端白酒的市场空间，泸州老窖、水井坊、沱牌舍得、酒鬼酒、郎酒、古井贡、洋河等次高端酒出现滞销。面对新形 势，高端酒纷纷向中低端酒转移。 与此同时，酒企与酒类电商之间的矛盾也在2014年开始升级。面对电商们的“价格战”，五粮液、郎酒、剑南春和山西汾酒等纷纷站出来“围剿”电商。而随着 国企混合所有制改革进程的加速，白酒行业的混合所有制改革也箭在弦上。2014年，两大白酒巨头贵州茅台和五粮液都对其国企改革提出了时间表。

6、精简品牌 宝洁大瘦身

2014年8月，宝洁宣布了规模庞大的“瘦身计划”，预计出售或淘汰至多100个品牌。根据计划，宝洁将专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的 70～80个最大的品牌，这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额和95%以上的利润。据悉，业绩持续低迷，是迫使宝洁公司董事长雷富礼“痛下杀手” 的原因。宝洁已经连续13个季度营收不及分析师预期。

7、顶新被曝“劣质油”安全门 康师傅受牵连

2014年9月和10月，顶新先后爆出“馊水油”和“饲料油”事件，因而遭到了台湾各界全力抵制。整个顶新集团包括支柱品牌康师傅和味全在内的其他 业务全被牵连进去，股票价格一度跳水。而银行持续减少对顶新集团的贷款，也导致集团面临不小的资金压力，为此顶新集团不得不出售包括台北101大楼、三重 土地等优质资产。为了保全康师傅等更重要的主业，顶新集团全面退出台湾油品市场，并承诺捐出30亿元新台币(约合5.87亿元人民币)建立食品安全基金， 以挽回声誉。

8、王老吉与加多宝之争愈演愈烈

2014年12月19日下午，红罐凉茶装潢权官司一审判决公布，加多宝被判侵权，赔金高达1.5亿元;加多宝不服，向最高院上诉。加多宝与王老吉两 家凉茶公司从“商标之争”到“广告语之争”，再到“红罐包装之争”，三年来，两家公司已经接连爆发了十余起官司。加多宝公司已经“八连败”。从两家不断纠 缠中可以总结几点教训：一是，创业、经营要遵纪守法，遵守和培养契约精神;二是，企业做好产品的同时，必须重视品牌塑造;三是，要重视知识产权的开发和保 护。

9、乐购黯然撤退中国

2014年，全球第三大零售巨头乐购(Tesco)终于开始撤出中国。截至目前，乐购已确定在中国大陆将关闭10家门店，山东成为最先启动且关闭门 店最多的地区。错失了中国零售业扩张的黄金时期;近年来竞争愈发激烈，大型外国超市享受的租金优惠期结束;受到电商的冲击而导致商品利润率下降;商业地产 项目规划不合理而失败等原因都使乐购的经营日益困难。

10、被安踏反超 李宁被迫重出江湖

2014年上半年，李宁公司营收为31.37亿元，净亏损由2013年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，亏损增幅达到2.18倍。而其竞争对 手安踏上半年营业收入为41.2亿元，同比增长22.4%，安踏还于2014年8月取代了李宁成为国家体操队的赞助商。此前李宁与国家体操队已经合作了 23年之久。2014年年底，李宁公司宣布筹集最多约13.5亿元的资金，用于公司下一阶段发展的运营资金，并优化公司资本结构。其代理行政总裁金珍君将 退任，由“体操王子”李宁重掌大局。“我本人将在过渡期内深度介入公司的日常管理，与公司的管理团队并肩努力，深化变革战略。”李宁说。

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