慧通综合报道：

2013年4月24日，湖南大康牧业股份有限公司（简称：大康牧业，002505.SZ）发布了2012年年度报告，全年营业收入7.05亿元，同比增长45.52%，总资产突破12.20亿元，跻身A股生猪养殖类上市公司前列。

“大康牧业2010年上市之后，上市后，公司经营思路发生了极大改变，部分原管理层受自身水平、能力、知识等限制，已不符合发展需要，我们除引进部分高管外，凭借公司完善的人才储备机制，提拔了一批能力强、水平高的中层技术骨干。”大康牧业董事长陈黎明表示。

完善的人才储备机制
“大康牧业提拔的每个高管，上任之初，都会非常明确的告知其自身定位和职能，并要求所有在职高管，对公司未来发展需求以及自身职业规划进行明确，只有这样，管理者才能更好的发挥自身管理才能，确保工作顺利进行。”陈黎明表示。

在调整发展战略后，大康牧业对内部相关部门进行了洗牌重组，建立起了完整的人才引进及内部晋升制度和体系。引进了原新五丰副总经理、著名生猪养殖专家乔春生担任技术总监，并通过内部岗位选拔，提拔了副总经理曹明、副总经理兼董秘严芳等年轻高管，这样技术过硬，能力够强的70、80后，为公司发展注入更多活力。

通过对高端人才引进与内部人才的培养，公司较好的解决了人才匮乏等问题。在技术总监乔春生的带动下，大康牧业旗下“鹿饮泉花猪肉”、“湘西黄金乌猪”等特色冷鲜肉零售业务，从无到有，目前已经覆盖了包括长、株、潭在内的省内核心城市圈，有效的优化了公司产业结构，全年销售肉制品7819.06吨，同比增长超10倍。

“目前，公司已经先后与中国农业大学、湖南农业大学签署了战略合作协议，并将在人才培训、技术开发等方面进行全方位合作，在不断追求创新的基础上，提高企业自身人才造血能力，从源头上杜绝因快速发展，而造成的人才匮乏问题。”大康牧业执行总经理王斌表示。

适时推出股权激励
大康牧业生猪产业链的不断完善，业务及规模迅速扩张，对高管层的专业、管理、市场开拓等能力提出了更高的要求，如何维持现有管理团队的稳定性，并积极调动其能动性，是大康牧业未来必须面对的问题。

“未来，我们还考虑适时推出股权激励方案，并让一些本来不具备决策权限的高管，适当参与一些公司决策性讨论，培养高管对公司的归属感，从而将高管与公司紧密联系在一起，并通过股权激励方案，使公司与高管形成利益共同化，只有这样，才能在真正意义上将人才"为我所用"。”陈黎明说。

陈黎明的心态开放，不仅表现于对人才的重视与培养，在产业整合方面也颇有心得。早在2011年，大康牧业就携手浙江天堂硅谷，成立了畜牧养殖类上市公司中第一家产业并购基金天堂大康，并先后成功完成了武汉和祥畜牧、湖南富华生态两个项目的收购与整合，为大康牧业开拓省外市场立下了汗马功劳。

“我们认为，借助天堂硅谷的资源优势、品牌效应及专业的投资管理能力，结合大康牧业在生猪养殖方面的技术与人才优势，大康只需制定相应的股权激励措施，彻底解决人才储备及内部团队稳定问题，完全可以凭借自身成熟的经营模式，向全国市场进行推广，快速抢占市场。”天堂大康合伙人梁正说。

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