慧通综合报道：

今年以来，猪价持续下跌，养猪行业叫苦不迭，呈现全行业亏损。面对严峻的市场形势，河南瑞祥农牧公司多次召开职工大会反复讨论，“面对猪价持续下跌，我们怎么办?”让大家明白，左右不了市场，可以左右自己的工作，把困境当磨刀石，苦练内功养好猪，挖潜增效降成本。

为使职工认识到形势的严峻性，公司多次召开领导干部会统一认识，纠正猪养得越多越大赔得越多的片面看法。提出，愈是面对困境，愈要坚定把猪养好的信心，总存栏数不能下降，每天的出栏数不能减少。把履职尽责干工作，凝心聚力促发展，作为企业渡难关的首要任务。通过宣教让职工明白，过去市场形势好时，瑞祥的猪不愁卖;现在猪价跌，客户反而挑剔了，不收小猪。要想生存，就必须养好猪!现在企业亏损，个人的利益是和公司的利益连在一起的，要生存，必须挖潜增效。为解决职工的后顾之忧，公司承诺：不管公司是否盈利，职工的工资和奖金一定按时发放。生产场从今年1月份起，实施新的考核方案、制定新的考核指标，完成任务的给予奖励，上不封顶;完不成扣罚，下不保底。新的考核方案以保指标为前提，把饲养员和车间主任与生产场长的利益捆绑在一起，做到压力传递，人人为保指标努力。公司职工蕴藏了极大的积极性，他们精心护理自己管的猪，一季度窝均产仔数在11头以上，尤其是猪的全程成活率达到98%，不但为公司创造了效益，而且有70%以上的职工拿到效益奖。

为把降成本落到实处，该公司把消耗指标分解到每个单位，杜绝跑冒滴漏现象，增强降成本意识。针对公司每月的饲料、药品、低耗物资三大块采购任务，市场部在采购工作中转变管理模式，把“既保生产、又降成本”作为衡量自己工作的标准。为切实把采购成本降下来，他们把公司需要的100多个品种的药品进行归类，对每一种药品的供货单位进行筛选，凡是同一类药品有几个供货商的，对商家进行摸底排队，从价格、质量、售后服务几个方面优中选优。对消耗较多的玉米，他们摒弃过去单一的采购方法，让采购员分赴河北、山西等地，选购价格合理、质量达到标准的玉米。对平时的消耗品，采用成批量、集中采购的方式，到郑州、漯河等大型的供货市场集中采购，取消中间环节，积极组织采购员对采购物资及企业资质进行考察、审核。该公司多策并举，一季度成效明显，药品采购成本约降低20%、饲料成本约降低5%。


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