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新闻:盘活乡镇粮管所破解仓容紧缺难题
时间:2016-05-16 06:54 来源:慧通综合报道 作者:admin 点击:
江西,籼稻生产大省。自2012年以来,连续4年启动稻谷托市收购,全省国有粮库仓容爆满,库存高企,但有效空仓和去库存数量满足不了收购需要。根据近3年托市早稻收购数量和2016年早稻生产

慧通综合报道:

江西,籼稻生产大省。自2012年以来,连续4年启动稻谷托市收购,全省国有粮库仓容爆满,库存高企,但有效空仓和去库存数量满足不了收购需要。根据近3年托市早稻收购数量和2016年早稻生产形势,全省还将出现一定的仓容缺口,离早稻上市时间只有两个多月,仓容问题亟待解决。目前,托市收购的主力是中储粮和地方粮库,殊不知还有一个突破点,就是地方粮库中的基层收储库点———乡镇粮管所。

乡镇粮管所现状

当前,乡镇粮管所存在一些情况,主要体现在以下三方面:仓房形势严峻。目前,江西省近千个乡镇粮管所可用于储粮的仓房基本都装满了托市稻谷,仓房形势严峻。

约占仓房数量70%的部分,现已装满托市稻谷,大部分是上世纪60年代到80年代修建的,仓容均在1500吨/仓(廒)以下,设施设备老旧,基础条件较差,不能满足长期安全储存的需要,也不符合当前科技储粮、绿色储粮的要求,未来5~10年内将逐渐淘汰。

约占仓房数量10%不能装粮的粮 管所,不符合收购条件,属于危旧仓房,基本处于荒废状态。

约占仓房数量20%的条件相对较好的粮管所,修建时间为80年代后,大部分是平房仓,仓容在1500~5000吨,是一些县(市)储粮的重要力量。如赣州市产粮大县宁都县乡镇粮管所共有119座(栋)仓房,其中80年代以前修建的有85座(栋),占仓房总数的71.4%;2000年后修建的高大平房仓9座(栋),占仓房总数的7.6%;砖木结构仓房99座(栋),仓容7.8万吨,占仓房总数的83.2%。抚州市产粮大县崇仁县乡镇粮管所共有178座(栋)仓房,总仓容13.9万吨,其中已弃用仓房19座(栋),仓容1.2万吨,占仓房总数的10.7%。

位置处境不佳。乡镇粮管所在修建时,因为时代和条件限制,主要考虑的是交通便利、方便农民交公粮,基本是按照“一乡(镇)一所”的配置建设,产粮较多、面积较大的乡镇一般会下辖一两个粮站。

经过几十年的发展,乡镇粮管所的位置出现了很多不利的处境。首先,原本处于干道路旁的粮管所,因公路改迁等原因,导致门前旧道无人维护,部分粮管所甚至成了“孤岛”,吨位大点、车身长些的车辆无法进出,交通十分不便。其次,建在乡镇街道集市旁的粮管所,因乡镇发展,逐渐被居民房、商店、

厂房等“包围”,人员较为密集,不利粮食的安全储存。同时,乡镇也需要粮管所占据的地方来扩展建设。第三,点多面广,太过分散,在托市的收购、保管、出库过程中,资源、人力有限,不利于监管、出入库、安全储存等工作的开展。如赣州市宁都县有24个乡镇,县粮食收储公司下辖45个库点(含粮管所、粮站);抚州市崇仁县有15个乡镇,县粮食局下辖34个库点(含粮管所、购销站、仓储站)。

人员结构断层。计划经济时代,乡镇粮管所曾吸纳了很多人才,人员超编严重,其中包括很多上世纪八九十年代各大粮校毕业分配的学生。随着社会经济的发展和粮食体制的改革,乡镇粮管所难以满足个人发展的需要,大量人才退出了“粮食人”队伍。90年代末期,县(市)粮食局改制,又买断和清退了一些人员,余留人员坚守在乡镇粮管所的岗位上。目前,大部分超过50岁,平均年龄较大,基本属于“老弱”人员,他们精力衰退,管理较为松散。同时,受文化教育层次低、技术改革发展变化影响,素质无法满足现代储粮技术要求,人员结 构和管理现状堪忧,科技保粮等工作难以有效开展,粮食保防工作即将面临“后继无人”状态。在江西的各县(市)乡镇粮管所,这种情况存在普遍性,已经引起了各方面的高度重视。

增仓扩容新路径

未来几年内,国内粮价还将处于大幅高于国际粮价的状态,在粮食总产未出现大幅减产的情况下,国家政策性稻谷收购还将成为常态,而仓容问题必须解决。在以中储粮为“顶梁柱”的同时,必须积极寻找解决仓容的办法,乡镇粮管所或许可作为一个突破点。

建议相关政府部门组织人员对全省乡镇粮管所进行摸底调查,进行分级列类,登记造册,搞清具体情况。

集中资源,发展重点。这是针对20%的条件相对较好的乡镇粮管所,一是进行进一步的升级改造,配齐储粮需要的硬件和软件设施设备,条件较好的高大平房仓可考虑安装“谷冷机或空调”现代化控温设备,延缓储存粮食品质劣变;二是优化人员结构,面向专业大学招聘大学生,适时补充“新鲜血液”;三是加强培训学 习,建立科学保防队伍,做好储粮质量全过程管理。在今后,国家最低收购价稻谷的委托收储库点应优先考虑这些粮管所。

整合资源,清旧建新。建议按照地区或县(市)对除条件较好的粮管所外80%的库点,逐步清理、建新。

首先,对10%部分不能装粮的粮管所采取拍卖、置换等方法,及时清理,盘活资产。拍卖所获得的资金可作为设施设备采购和新仓建设资金,置换得来的土地可作为新仓建设用地。

其次,对70%部分条件较差的粮管所制定清理方案,结合托市拍卖去库存政策,分步摒弃,直至全部清理。

清理方法可采取上述措施,也可根据实际情况调整和改变。

最后,对各县(市)清理后的粮管所进行统一规划,在重点发展条件较好粮管所的基础上,根据县(市)的粮食产量和仓容情况,适当、合理安排建设现代化的区域性“中心粮库”(可与清理老旧粮管所工作同时进行),避免资源浪费和无序建设。在这个过程中可能会遇到很多问题,如粮管所产权、使用年限、建设资金等问题,需要各级政府部门的大力支持和配合,以共同打好“解决仓容”这场大战。(粮油市场报 李振荣)

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