慧通综合报道：

2012年11月12日上午8点整，随着2012/2013年榨季开榨的号令声响起，柳兴制糖公司新鲜的甘蔗即时落槽，顺利入榨，打响了广西农垦糖业集团及柳州市13家糖厂开榨的第一炮。自治区农垦局副局长杨伟林，农垦糖业集团及柳州市、柳江县糖办、新兴农场等单位领导到场祝贺，并深入公司生产车间，实地参观新榨季的生产情况。
   
 新榨季，新目标。柳兴制糖公司以“加强管理，控制风险，降低成本，提高效率”为中心，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，确保生产系统的高效运行，努力实现本榨季各项工作新突破。今年糖业集团下达给该公司的任务目标是：在2012/2013榨季中，进厂原料蔗100.1万吨，等折白砂糖产率12.39%，一级白砂糖产率90%，更正节渣率6%，标煤耗4.48%。为实现这一系列奋斗目标，该公司着力抓好四个方面的工作：
   
一是着力抓好作风建设。把榨季各项考核指标落实到班组当中，做到人人肩上有指标，人人头上有责任；严格落实三项制度，健全绩效考评制度，加大奖惩力度；二是着力抓好原料蔗基地建设和砍运工作。加大力度加强原蔗基地建设，加强与蔗区各级部门沟通协调，做好维护蔗区砍运秩序，从源头和根本上遏制甘蔗外流，科学合理安排砍运，保证甘蔗新鲜入榨，高糖高榨，均衡入榨。同时，千方百计减少单线榨蔗及断槽时间；三是着力抓好生产现场管理工作。全力抓好产品质量、仓储物流管理、节能降耗等工作，重点抓好过程控制指标的细化管理，环保治理和安全生产工作，切实加强关键点的控制，保证水、电、汽、物平衡，真正实现生产安全、均衡、连续、高效运行，从源头上遏制和减少污染源的产生；四是着力抓好成本控制。发挥结算中心职能，以财务为核心加强公司各项费用控制，树立“全员成本的全局观念、事前控制的成本预算观念、动态成本管理观念”的三个观念，提高节约意识，最终达到降低成本。

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